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Más empresas disfrutan las ventajas de QlikView

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Recibimos 2013 con una muy buena noticia. En el último cuatrimestre del 2012, se han incorporado como nuevos usuarios de QLIK VIEW, 50 empresas argentinas. De ellas, en nuestra región, son: •VICENTIN, planta Ricardone, producción de aceites •MILKAUT, Producción Lácteos •MAINCAL, Fábrica de Calzado en Rosario •DON NESTOR S.A., Distribuidora en Avellaneda (Sta. Fe) •EMPRESA MIXTA DE TRANSPORTE ROSARIO S.A., Servicios Públicos •URGENCIAS 4351111 (Córdoba) , Salud •CLYFEMA Cooperativa de Luz y Fuerza Eléctrica de Mar de Ajo, Servicios Públicos •EPEN Ente Provincial de la Energía de Neuquén, Servicios Públicos •GRUPO CONCESIONARIO DEL OESTE (Autopistas del Oeste), Servicios Públicos •SANATORIO PARQUE, Salud •LA VOZ DEL INTERIOR, Diario - Comunicación
 

QlikView y la evolución organizacional

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http://www.calameo.com/read/001429312572beb9257db

 

PROGRAMA MEJORA DE LA COMPETITIVIDAD - SEPYME

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Las pymes que inviertan en asistencia técnica para lograr mejoras en la competitividad, innovación de productos y procesos, ascenso en la escala tecnológica y certificaciones de calidad, pueden obtener un reintegro por parte de la SePyME de hasta el 70% y con un límite de $ 130.000.

 

PROYECTO PROSPECTIVA

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El análisis prospectivo que se presenta es una línea de trabajo del Equipo Dirección y Gestión, y es ofrecido a la comunidad empresarial entrerriana.

La prospectiva es una disciplina que estudia la visión de futuro[1], para comprenderlo y poder influir en él, considerándolo múltiple e incierto. La predicción, en cambio, considera al futuro como único y cierto.

En prospectiva, la evolución de un evento está compuesta por la combinación de los siguientes efectos:

-   Tendencias: son patrones de comportamiento de los elementos de un entorno particular durante un período. Pueden aumentar, disminuir o revertirse, como el crecimiento poblacional, la migración, globalización, etc.,

-   Eventos inciertos: son eventos futuros probables no predeterminados como los desastres climáticos, riesgos sanitarios, crisis económicas o políticas, conflictos, rupturas tales como avances tecnológicos, son quiebres.

-   Respuestas de las sociedades a estos cambios.

Así, las rupturas del equilibrio del presente son causadas por estrategias desarrolladas por los actores, bajo incertidumbre (Figura 1).

Figura 1. Diseño del escenario

El análisis de escenarios es una técnica de marketing estratégico para planificar en un entorno de negocios cambiante. Es predecir un futuro realizable entre las opciones de futuros posibles (Figura 2).

Figura 2 - La prospectiva no es predicción

OBJETIVO

Prospectar escenarios para una década que permitan, a los actores de un sector o una cadena productiva-comercial, obtener un insumo fundamental e imprescindible para el planeamiento de sus actividades productivas y comerciales

BENEFICIOS

La utilización de métodos de prospección permitirá comprender las fuerzas claves de la dinámica del sector bajo estudio.

Consecuentemente, permitirá ajustar la planificación estratégica, acotando la incertidumbre a los escenarios posibles, mediante un seguimiento permanente de sus principales variables.

Permite focalizar el devenir de cada organización, facilitando la toma de decisiones estratégicas y tácticas.

MAS INFORMACION:

Si está interesado en implementar un Proyecto de Prospectiva, puede solicitar más información a:

Centro de Información:                                                   Esta dirección electrónica esta protegida contra spam bots. Necesita activar JavaScript para visualizarla

Director General, Prof. Cr. Gualberto J.M. Milocco    Esta dirección electrónica esta protegida contra spam bots. Necesita activar JavaScript para visualizarla

 



[1] La visión: en la predicción es parcial porque asume que las variables del entorno no van a cambiar, mientras que en la prospectiva es global; asume que las variables del entorno pueden cambiar.

 

TABLERO DE COMANDO (BSC) - Taller o Curso

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Justificación General

  • Fortalecimiento de la perspectiva estratégica (a partir de la planificación estratégica) en las empresas locales y sistematización de la gestión.
  • El taller es teórico-práctico, para que el empresario/directivo incorpore teorías y herramientas aplicables a su realidad.
  • Aporte concreto a la mejora de la competitividad y al desarrollo, de las empresas locales, por parte de la Universidad.
  • El empresariado local, realiza un aporte importante a las actividades académicas y coadyuva a la integración universidad-empresa.

Justificación Específica

  • El Tablero de Comando (o Cuadro de Mando Integral) permite traducir la visión, misión y las estrategias en términos operativos
  • Aumenta la competitividad, generando:
  1. valor para los clientes
  2. valor del capital intelectual,
  3. mejoras en la calidad de servicios y de procesos,
  4. apuntalando la tecnología e innovación
  5. mayor valor para la empresa
  • Identifica indicadores del futuro, que permiten evaluar los resultados de una gestión estratégica
  • Los empresarios/directivos acceden, en la alternativa 1, no sólo a los conocimientos para el diseño de un Tablero de Comando sino también al software en excel para su implementación, una herramienta de gestión valuada en más de $ 10.000

Contenidos

Módulo 1:

Tablero de comando: Un sistema de gestión diferente.

Características. Funciones.

Planeamiento estratégico. El plan estratégico como base del tablero de comando.

Módulo 2:

Flujos de información.

Perspectivas y clases de indicadores.

Módulo 3:

Armado del tablero de Comando para una Pyme (Clase Teórico – Práctica).

Módulos 4 y 5:

Software aplicable a Tablero de Comando (Práctica)

Módulo 6:

Presentación del Tablero de Comando armado por cada participante al curso para su empresa o de no ser empresario de una organización simulada.

Interpretación de los mismos. Conclusiones.

Alternativa 1Construcción del Tablero de Comando (BSC)

Alternativa 1.a

Tres días intensivos. Dos de capacitación (módulos 1 a 3) y el tercero para construcción del tablero de comando en excel (módulos 4 a 6).

Alternativa 1.b

Dos días intensivos. Uno de capacitación (módulos 1 a 3) y el segundo para la construcción (módulos 4 a 6).

Nota: La alternativa 1.b es para organizaciones que tengan al menos una aproximación a sus definiciones de visión, misión y objetivos estratégicos.

Alternativa 2Introducción al Tablero de Comando (BSC)

Una jornada de 4 horas, con los contenidos teóricos del BSC, con enfoque en la planificación estratégica y la inserción en ella del BSC, como herramienta que integra la estrategia con la operatoria.

 

Presentación en Youtube del realizado para el CONSEJO EMPRESARIO DE ENTRE RIOS

http://www.youtube.com/watch?v=AADMqbDfpDM

 

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